建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责有序有效高效必由之路。

现阶段80％以上企业没有达到规范化管理阶段，而一些标杆房地产企业已经开始进入精细化管理阶段。

（1）低成本高效率管理，实现管理高效性；

（2）基于目标和可衡量的管理实现管理有效性；

（3）按照流程管理实现管理的一致性有序运作；

（4）按照经验和感觉管理无序运作。

普泽方建筑发展集团利用先进的管理理念和信息技术提升服务水平，关注客户研究，产品标准化，流程体系优化/精细化，关注有效的资源整合能力。